Kakao ve kahve krizini aynı makro tablo içinde okumakta yarar var çünkü ikisi de tedarik konsantrasyonundan kaynaklanan şoklara maruz. Kakoda durum daha dramatik: Dünya üretiminin %70’inden fazlası Fildişi Kıyısı ve Ghana’ya bağlı. 2024’ün sonlarında kakao fiyatları 10.000 $/tonu görmüştü; bu, klasik arz şoku işaretidir. Nedeni tekil değil: yaşlanan ağaçlar, şişkin dal virüsü (swollen shoot), düzenli yağışsızlık ve El Niño’nun birleşimi. Kahvede ise Robusta Vietnam’a, Arabica Brezilya’ya bağımlı; Brezilya’daki don hasarı ve Vietnam’daki sulama sorunu Robusta fişlarını rekor seviyelere taşıdı. Pratikte alıcı olarak bu iki üründe forward kontrat fiyatlamasında hedge oranını yükseltmek, tedarikçi diversifikasyonunu tek bölge riski taşımayacak şekilde yeniden planlamak zorundayısın.
Navlun tarafında ise dikkat çeken şey, bu krizin freight endeksleriyle doğrudan örtüşmemesi. Drewry World Container Index ve Baltic Dry Index gibi göstergeler pandemi sonrası normalleşme eğiliminde, yani maliyet baskısı gemi kiralama değil, biten mahsulden kaynaklanıyor. Bu ayrım kritik: eğer navlunu baz alıp stok yaparsan yanılgıya düşersin. Çözüm, talebin elastikliğini sıfıra indirgemek yerine tedarik zincirini kısaltmak—mesela Kakao’da Latin Amerika (Ekvador) veya Kahve’de Orta Amerika operasyonlarına yönelmek friend-shoring mantığının lojistik karşılığı. Üretim verilerinde ise haftalık ICO (Kahve) ve ICCO (Kakao) ihracat raporlarını takip et; bu veri setleri fiyat şokundan 4-6 hafta önce sinyal verir. Son olarak, alım birim maliyetine (landed cost) FOB fiyatını değil, navlun + sigorta + gümrük + stok maliyetini dahil ederek gerçek marj koruma senaryosu kurmalısın.
💻 Haber Masası & 5N1K: Reuters Connect & Anadolu Ajansı Kurumsal Akış | Türk Dil Kurumu Yazım Kılavuzu Masası
📍 Aydın (Efeler)
"Anketler kamuoyunun fotoğrafıdır, yönlendirici anketler ise illüzyondur."
