Yeni yayınlanan rapor, eski savunma kuvvetleri başkanı ve SAS subayı Angus Campbell tarafından 2021’de Brereton bulgularının ardından yaptırıldı. Fotoğraf: LS Paul Berry
Yeni yayınlanan rapor, eski savunma kuvvetleri başkanı ve SAS subayı Angus Campbell tarafından 2021’de Brereton bulgularının ardından yaptırıldı. Fotoğraf: LS Paul Berry
Silahların ölü Afganlılara yerleştirilmesini durdurmak için hiçbir şey yapılmadı, ADF denetçisi söylüyor; “komutanlığın çöküşü” “ağır suç davranışlarını” mümkün kıldı
-
Günlük politika e-postamızı, ücretsiz uygulamamızı veya günlük haber podcast’ini alın
Bazı Australian SAS subaylarının, komutasındaki askerlerin “throwdown” – ölü Afgan sivillerine silah yerleştirerek onları savaşçı olarak göstermek – uyguladığını bildiği halde bu hukuka aykırı uygulamayı durdurmak için hiçbir şey yapmadığı, daha önce yayımlanmayan bir askeri rapor belirtti.
Bu hafta çevrimiçi olarak paylaşılan, Australian Defence Force (IGADF) denetçisinin özel operasyon komutasının “kültürel bağlamı”na yönelik 2021 araştırmasının yönetici özeti, özel kuvvet operasyonları sırasında Afganistan’daki “komutanlığın çöküşü” ve askeri disiplinin aşındırılması hakkında “ağır” ifadeler kullanıyor; bu durum “olası ve fiili ağır suç davranışlarına” yol açmış.
2020’de kamuoyuyla paylaşılan daha önce yayımlanan bir IGADF raporu olan Brereton Soruşturması, Australian özel kuvvet personelinin 39 Afgan sivili ve mahkumu öldürdüğüne dair güvenilir bilgiler buldu. Ancak Brereton raporu büyük ölçüde subayları akladı ve ortaya çıkan “suçlu davranışın” “devriye komutanı seviyesinde tasarlandığı, işlendiği, sürdürüldüğü ve gizlendiğini” belirtti. Australian SAS’deki devriye komutanları komisyonlu subay değil, genellikle çavuş veya onbaşı.
Ancak, Brereton bulgularının ardından eski savunma kuvvetleri başkanı ve SAS subayı Angus Campbell tarafından 2021’de yaptırılan yeni yayınlanan rapor, bazı SAS subaylarının iddia edilen “hukuka aykırı davranışlar” hakkında bilgi sahibi olduğu halde onları durdurmak için bir şey yapmadığını buldu.
“Sahada işlenen usulsüzlükleri, özellikle sahte raporlamayı amaçlayan ‘atılma’ (throwdown) olaylarının kullanımını ya da usulsüzlük söylentilerini gerçek anlamda bilen subaylar, bu konuları araştırmak ve üstesinden gelmek için etkili bir adım atmadı.”
IGADF tarafından ortaya çıkarılan yasa dışı davranışlar “komutanlık yapısındaki çöküşü” ve etkisiz liderliği ifade etti.
“Hiyerarşik bir sistem olarak Avustralya Silahlı Kuvvetleri’nin (ADF) düzgün işleyişi, tüm düzeylerde kuralların uygulanmasına dayanır. Bunauil olunması, bu durumda potansiyel ve fiili ağır suç davranışlarına yol açan davranışlar, moral ve nihayetinde askeri disiplin üzerinde aşındırıcı bir etki yaratır.”
SAS subayları alayın kontrolsüz bir ‘savaşçı’ ruhunu geliştirmesine izin verdi ve küçük bir SAS askeri grubunun tehlikeli, aşındırıcı görevlere tekrar tekrar gönderildiği Afganistan çatışmasının uzun, yorucu doğası, moral yaralanmasına ve bozulmuş karara vermeye katkıda bulundu.
“Özel kuvvetler görevlendirmesi içindeki grup dinamiği, bazı bireylerin ahlaki pusulasındaki değişimi etkiler,” dedi rapor.
“Şiddet, öldürme, ahlaken şüpheli kararlar ve alışıldık olmayan durumlar karşısında ahlako pusuladaki kademeli değişim, moral yaralanması yaratabilir.”
Rapor, SAS’ın aşırı gizli ve kapalı yapısının da standartların kötüleşmesine katkıda bulunduğunu; bunun yanı sıra komutanlık zincirinde bir “tersine dönme” yaşandığını, bu durumda üstleri görünüşte olan kıdemli astsubayların subayları domine edebilmesini ortaya koydu.
“Bu durum, ast subayların fiili olarak astsubaylara bağımlı hale gelmesine ve en iyi şekilde ‘öğrenilmiş çaresizlik’ olarak tanımlanabilecek bir konumda yer almasına yol açtı.”
Rapor, SAS askerlerinin Afganistan’daki görev süreleri boyunca – başkalarına uygulanan emirlere aykırı olarak – alkol içmesine sürekli olarak izin verildiğini; bunun “kuralların kendileri için geçerli olmadığı” yönünde katı bir sinyal gönderdiğini belirtti.
‘Atılma’ (throwdown) uygulaması, subayların durdurmakta başarısız olduğu bilinen bir kural ihlaliydi.
“Askeri disiplin eksik gözetim nedeniyle zayıflamaya yüz tutmuş olmak, subayların ast subaylara meydan okumaya isteksizliğinin özellikle ortaya çıktığı bir durumdu. Yaygın biçimde bilinen ‘mezar taşı’ taktiğinin (throwdown) ele alınmaması bunun bir örneği.
Bu aynı zamanda SAS alayında daha geniş kapsamlı bir askeri disiplin çöküşünün de tezahürüydü. Açıkça itaatsizliği görmezden gelen subaylar, güçlü bir sinyal gönderdi.”
Benzer biçimde askerler saha operasyonlarındaki eylemlerine ilişkin sahte raporlar düzenledi; muharebe kurallarına odaklandı ve dolanık ifadelerle doluydu ve bu da “suçlu davranışların faillerinin eylemlerini gizlemelerine yardımcı oldu”.
“Öne çıkan bir tezahür, sivillerin ‘fışkıranları’ (squirters) düşman güçlerle doğrudan muharebeye katılanlar olarak betimlemek için ‘taktik üstünlük konumuna hareket’ anlamında standart bir ifadenin varyasyonlarını kullanmasıydı; bu da muharebe kuralları altında hedef alma işlemini meşrulaştırdı … Bu ifade o kadar düzenli kullanıldı ki anlamını kaybetti.”
Raporun özet bölümü, SAS komutanları genelinde “önemli ölçüde iyi liderlik ve etkili komutanlık başarısızlığının” yaşandığını ve suçlu davranışları önlemek amacıyla tasarlanan raporlama sistemlerinin “tükenip büyük ölçüde güvenilirliğini yitirdiğini”, subaylara “sahte bir güvence düzeyi” sağladığını belirtiyor.
“Özel Operasyonlar Görev Grubu’nun (Special Operations Task Group) kültürü suçlu davranışların nedeni değildi; ancak birkaç kişinin suçu işlemesine olanak tanıyan bir ortam yarattı.”
Savunma Bakanlığı, rapor özgürlük bilgisi taleplerinin konusu olması ve Meclis’te ifşasının zorlanması girişimine rağmen raporu önce yayımlamayı reddetmişti.
Bu konular hakkında daha fazlasını keşfedin
- Askeriye
- Afganistan
- haber
Bu gelişme hakkında düşüncelerinizi, donanım deneyimlerinizi veya sorularınızı Topluluk Forumumuzda paylaşın.
Foruma Katıl & Yanıtla ➔
