Yapay zeka (YZ), insanların iş yerinde yaptığı görevleri ve ihtiyaç duyduğu becerileri değiştiriyor. İşlerin değişmesiyle birlikte, farklı meslekler arasında—ve bazen sektörler arasında—hareket edebilme yeteneği giderek daha önemli hale geliyor. Kadınlar için bu uyum baskısı özellikle kritik bir boyut taşıyor; çünkü kadınlar, erkeklere kıyasla otomasyon ve YZ değişikliklerine maruz kalma düzeyleri daha yüksek. İş ve Beceriler Avustralya (Jobs and Skills Australia) araştırması, kadınların iş ve sektör yapıları nedeniyle bu dönüşüme daha açık olduğunu ortaya koyuyor.
Bu durum, işlerin ortadan kaybolacağı anlamına gelmiyor; ancak YZ’nin işlerin nasıl yürütüleceğini büyük ölçüde değiştireceği gerçeğiyle yüzleşiyor. Birçok çalışan yeni beceriler öğrenmek ve uyum sağlamak zorunda kalırken, bazıları ise tamamen farklı meslek veya sektörlere geçiş yapmak durumunda kalabilir.
Ticaretin iki yanı: Çalışanlar da işverenler de değişmeli
Mevcut tartışmaların büyük bir kısmı bu geçiş sürecinde çalışanlara odaklanıyor; çalışanların yeniden yetiştirilmesi, eğitilmesi ve daha uyumlu hale getirilmesi gerektiği vurgulanıyor. Ancak hikayenin başka bir yanı da var: İşverenler, neyin gerçekten deneyim olarak değerli olduğuna karar verirken daha esnek davranmak zorunda kalabilir.
Araştırmacıların, farklı sektörlerden inşaat sektörüne başarılı şekilde yerleşen kadınlarla yürüttüğü çalışma, işverenlerin de uyum sağlamak zorunda olacağını özellikle gösteriyor. Bu uyum özellikle, diğer alanlarda kazanılan deneyimin tanınma biçiminde kritik bir rol oynuyor. Farklı bir sektöre geçmek, sıfırdan başlamak anlamına gelmiyor.
Araştırmacılar, Avustralya inşaat şirketlerinde çalışan 655 kadını inceledi. Bazıları kariyerlerini inshaat alanında başlatırken, diğerleri sağlık, eğitim, ulaşım, finans, otelcilik veya imalat sektörlerinden inshata geçti.
Kazanılan deneyimin tanınması
Bu meslek değiştirenler, yıllar içinde edindikleri yönetim, iletişim, işbirliği, koordinasyon ve deneyim gibi çok sayıda beceri getirdi. Ticari pilot olarak ve ardından mühendislik danışmanlığında çalışan bir kadın, araştırmacılarına şunları söyledi:
“Gerçekten birçok deneyime sahibim ve masaya kattığım, bence işe yarayan çok sayıda ilgili beceriye sahibim.”
Meslek değiştiren bir çalışan
Ancak bu becerileri çeşitli profesyonel geçmişlerden getirmek ile işverenin onları tanınmasını sağlamak iki farklı şeydir.
Sektördeki iş gücü açığı ve kadınların rolü
Avustralya inshaat sektörü zaten yeterli çalışanı bulmakta zorlanıyor. Yaklaşık 20.000 inshat işi boş kalırken, kadınlar sektörün 1,37 milyon çalışanının yalnızca %13’ünü oluşturuyor.
Daha çok kadının çekilmesi yardımcı olabilir. BuildSkills Avustralya, konut inşaatında kadın katılımını artırmanın 2029’a kadar 51.000 işçinin eklenmesini sağlayacağını ve projeksiyonlanan iş gücü açısını %44 oranında azaltacağını tahmin ediyor.
Kapıdan içeri girmek
Aslında, çalışmada yer alan meslek değiştirenlerin çoğu, inshata gayriresmi kanallar aracılığıyla giriş yaptı ve genellikle geleneksel işe alım yerine kişisel ağları kullandı.
Bir kadın, bu bağlantilerin kendisi için ne kadar önemli olduğunu şöyle açıkladı:
“Eğer […] bu ağa erişimim olmasaydı, sanırım nasıl başlayacağımı bile bilmezdim. Korkutucu bulurdum ve niteliklerimin beklentilerle örtüşmeyeceğini varsayarardım.”
Meslek değiştiren bir çalışan
Ağlar, insanların kapıdan içeri girmesine yardımcı olabilir; ancak aynı zamanda daha büyük bir sorunu da ortaya koyar. Sektörler arasında geçiş yapanların sektör bağlantıları yoksa ve fırsatların nerede olduğunu bilmiyorlarsa ne olur? Becerileri ve deneyimlerinin işverenlerin istediği şey olmadığını düşünebilirler.
Araştırmalar, bunun resmi işe alım yoluyla da gerçekleşebileğini gösteriyor. İşe alım yöneticileri, sorunun yalnızca adaylarda değil, aynı zamanda sektörün meslek değiştirenlere bakışında olduğunu fark etti. Biri şunları söyledi:
“Engelin adayda olduğuna inanmıyorum; bunun yerine, bu adayların beceri setine uygun roller veya pozisyonlar yaratmak ya da sektör geçiş yapabilmeleri için kendilerine bir platform sağlamak konusunda yeterli yaratıcılığa sahip olmadığımızı düşünüyorum.”
Bir işe alım yöneticisi
Bu, paradoksal bir durum yaratıyor: Çalışanlardan daha mobil ve uyumlu olmalarını isterken, işverenler başka bir sektörde kazanılan deneyimi tanınmada zorlanmaya devam edebiliyor.
Gerçekten hangi deneyim gerekli?
Bu, işverenlerin sektör deneyimini yok sayması gerektiği anlamına gelmiyor; tabii ki. Kritik becerileri öğrenmek zaman alıyor.
Röportaj yaptığımız işe alım yöneticileri, uzman rollerin inshat veya mühendislik alanında uzman eğitimi gerektirdiğini söyledi. Ancak aynı zamanda, insanların yönetim, finans, güvenlik ve çevre gibi alanlara sektörler arasında geçiş yapması için çok daha fazla fırsat gördüler. Bu tür işlerde, başka yerlerde geliştirilen beceriler oldukça faydalı olabilir; sektör deneyimi ise bazen öğrenilebilir.
Bu, meslek değiştirenlere dair farklı bir düşünce biçimini öneriyor.
“İşverenler, yalnızca ‘bu aday daha önce bizim sektörde çalıştı mı?’ yerine şunları sorabilir: Mevcut hangi becerileri bu role getirebilir? Ne öğrenebilir? Ve gerçekten uzman eğitimi veya deneyim gerektiren ne?”
Araştırmacıların önerdiği yaklaşım
Uyum, iki yönlü çalışabilir. İşverenler aktarılabilir becerileri tanınmada daha iyi hale gelmeli.
Beceriye odaklanmak
Bu durum, inshaat sektörünün ötesinde önem taşıyor. YZ işleri ve ihtiyaç duyulan becerileri değiştirirken, çalışanlara uyum sağlamaları gerektiği giderek daha sık söylenecek.
Ancak kariyer hareketliliği ve uyum, yalnızca çalışanların değişmeye istekli olmasından daha fazlasını gerektiriyor. YZ işimizi yapma biçimini değiştirirken çalışanlardan daha uyumlu olmalarını beklersek, işverenler de daha uyumlu hale gelmek zorunda kalabilir.
Bunu, insanların zaten hangi becerileri getirdiği, ne öğrenebilecekleri ve gerçekten önceki sektör deneyimi gerektiren şeyin ne olduğu konusunda iyi bir şekilde tanınarak sağlayabilirler.
